පවුලේ ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කරනවාද ?, නැතිනම් ඔබේ පවුලේ සමාගමේ කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කිරීමට බලාපොරොත්තු වෙනවාද ? පවුලකට අයත් ව්‍යාපාරයක් තිබීමෙන් උපරිම ප්‍රයෝජන ගත හැකි වාසි සහ ප්‍රතිලාභ ගැන අපි කතා කරමු. අමතක නොකරන්න, මේ සියලු වාසි සමඟ අවාසි ද ඇති බව සලකන්න!
අද තරඟකාරී ආර්ථිකය තුළ පවුල් ව්‍යාපාර තවමත් දියුණු වෙමින් පවතී. මන්ද බොහෝ සාර්ථක පවුල් ව්‍යාපාර හොඳින් ස්ථාපිත වී ඇතිවා පමණක් නොව හොඳින් පවත්වාගෙන ද යනු ලැබේ.
පවුලක් සතු සහ පවත්වාගෙන යනු ලබන සමාගමක සිටීමේ පහත සඳහන් වාසි දැන ගැනීමෙන් ව්‍යාපාර හිමියන්ට ඔවුන්ගේ පවුලක් සතු සෑම ව්‍යාපාරයක්ම සාර්ථක කර ගැනීමට උපකාරී වේ.
- කැපවීම සහ ඒකාබද්ධ නායකත්වය
- ස්ථාවරත්වය
- විශ්වාසය සහ අව්‍යාජභාවය
- නම්‍යශීලී බව සහ බහුකාර්යතාව
- දැක්ම සහ දිගුකාලීන අරමුණු
- වියදම් සහ වියදම් අඩු කරන්න හැකිවීම
- ඊළඟ පරම්පරාවේ දක්ෂතාවය
කැපවීම සහ ඒකාබද්ධ නායකත්වය
ඕනෑම පවුල් ව්‍යාපාරයක හරය පොදු ව්‍යාපාරික දැක්මක් සහ අනන්‍යතාවයක් වන බැවින්, සියලුම පවුලේ සාමාජිකයින් සමාගමට කැපවීමේ මට්ටමක් පෙන්නුම් කිරීම සහ බෙදා ගැනීම ස්වාභාවික ය. එම කැපවීම වෙනත් ඕනෑම පවුල් නොවන ව්‍යාපාර සංවිධානයක සොයා ගැනීමට අපහසු ය. (බොහෝ දුරට අනුකරණය නොවේ). පවුල් සමාගමේ දැක්ම එය ඒකාබද්ධ මෙන් ම ස්ථාවර බැවින් එය ව්‍යාපාර සංවර්ධනයට සහ ව්‍යාපාරයේ අඛණ්ඩ සාර්ථකත්වයට වැඩි අවස්ථාවන් විවෘත කරයි.
එය වඩාත් එක්සත් නායකත්වයකට ද හේතු වන අතර සමාගම පවත්වාගෙන යන සියලු ම පවුලේ සාමාජිකයන් තුළ සහ ඔවුන් අතර සහයෝගීතාවය ප්‍රවර්ධනය කරයි. මෙය සංවිධානයේ අනෙකුත් කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට සහ/හෝ සේවකයින්ට පක්ෂපාතී හැඟීමක් ඇති කරන බව දැකිය හැකිය.
පවුලේ සාමාජිකයන් අතර මතභේද නොතිබේ නම්, පවුලක් සතු සහ ඔවුන් විසින් පවත්වාගෙන යනු ලබන ව්‍යාපාරයකට, කාර්යාල දේශපාලනයේ බරකින් තොරව කටයුතු සිදු කිරීම, ගැටුම් නිරාකරණය කිරීම සහ පොදු ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම කරා ගමන් කිරීමේ අද්විතීය වාසිය ඇත.
ස්ථාවරත්වය
පවුලක් සතු සහ පවත්වාගෙන යනු ලබන ව්‍යාපාරවලට එහි නායකත්වය සහ සමස්ත ආයතනික ව්‍යුහය සහ සංස්කෘතිය තුළ ව්‍යාපාර ස්ථාවරත්වය පිළිබඳ හැඟීමක් ළඟා කර ගැනීමට, පවත්වා ගැනීමට සහ ඉහළ නැංවීමට හැකිය. පවුලේ තනතුරු සහ ජ්‍යෙෂ්ඨත්වය සංවිධානයේ නායකත්වය තීරණය කිරීමට සහ නිර්වචනය කිරීමට හැකි වන අතර, නායකත්වයේ දීර්ඝායුෂ සඳහා මග පාදයි. සංවිධානයට සමස්ත ස්ථාවරත්වයක් තිබේ නම්, හොඳින් පදනම් වූ ප්‍රතිපත්ති වඩා හොඳින් ලබා දෙනු ලැබේ.
විශ්වාසය සහ අව්‍යාජභාවය
සියලුම ව්‍යාපාරික සංවිධාන සඳහා අත්‍යවශ්‍ය වන විශ්වාසය, වඩාත්ම සාර්ථක පවුල් හිමිකාරීත්වය සහ පවත්වාගෙන යන සමාගම්වල අද්විතීය හා ඉතා පැහැදිලිව දක්නට ලැබෙන දෙයකි. විශ්වාසය යනු පවුලේ සාමාජිකයන් අතර ආවේණික විශ්වාසයක් ඇති බැවින්, ව්‍යාපාර නායකත්වයට වඩාත් විවෘතව සහ නිදහසේ කතා කිරීමට, සාකච්ඡා කිරීමට සහ එකඟ නො වීමට හැකිය. ව්‍යාපාරයේ නායකත්වය වැඩි විශ්වාසයක් භාවිතා කරන බැවින්, කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට/සේවකයින්ට දීප්තිමත් ව්‍යාපාරික අදහස් ඇති කළ හැකි අව්‍යාජභාවය සඳහා නිදහස් ඉඩක් භුක්ති විඳීමට ඉඩ සැලසේ. ඵලදායී ලෙස උපයෝගී කරගත් විට, අව්‍යාජභාවය සහ විශ්වාසයේ සංස්කෘතිය වෘත්තීය වර්ධනයට සහ සමාගමේ සමස්ත සංවර්ධනයට මග පෑදිය හැකිය.
නම්‍යශීලී බව සහ බහුකාර්යතාව
බොහෝ විට එකම පවුලේ හෝ වංශයේ සාමාජිකයින්ගෙන් සමන්විත සමාගමේ නායකත්වය, සමාගම සාර්ථක වන බව සහතික කිරීම සඳහා එකවර විවිධ භූමිකාවන් සහ වැඩ බර කිහිපයක් භාර ගැනීමට කැමැත්තෙන් සිටී.
මෙම නම්‍යශීලීභාවය සහ අපේක්ෂා කළ ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි යමක් දීමට ඇති කැමැත්ත නිසා එය අඛණ්ඩ සාර්ථකත්වය, පොහොසත් කිරීම සහ කර්මාන්තය පිළිබඳ වඩා හොඳ අවබෝධයක් ලබා දෙයි. මෙයට කළ යුතු රැකියාව හෝ රැකියා, සමාගම යටතේ සේවකයින්, ඉලක්ක කරගත් ගනුදෙනුකරුවන් මෙන්ම සමස්ත සංවිධානයේ වර්තමාන යථාර්ථය සහ අනාගත උත්සාහයන් ඇතුළත් වේ. මෙම අවබෝධය පවුලේ සාමාජිකයින්ට සමාගම තම ගනුදෙනුකරුවන්ට/සේවාදායකයින්ට පිරිනමන නිෂ්පාදන සහ සේවා නිර්මාණය/සංවර්ධනය සඳහා වඩා හොඳ අදහස් සකස් කිරීමට උපකාරී වේ.
දැක්ම සහ දිගුකාලීන අරමුණු
පවුලක් සතු සහ පවත්වාගෙන යන ව්‍යාපාර, කෙටි කාලීනව නොව දිගු කාලීනව ව්‍යාපාරික ඉලක්ක සහ සමාගමේ සමස්ත දැක්ම සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි වැදගත්කමක් දරයි.
මෙම දිගුකාලීන ඉදිරි දර්ශනය, නිසි ලෙස සකස් කර බුද්ධිමත්ව භාවිතා කළ විට නිර්මාණාත්මක තීරණ ගැනීම සහ උපාය මාර්ග සංවර්ධනය සඳහා ඉඩ සලසයි. පීඩනය වන්නේ සෑම කාර්තුවක ම ආයෝජකයින් සඳහා වාර්තා සහ උපාය මාර්ග ඉදිරිපත් කිරීම නොවේ. ඒ වෙනුවට අවධානය යොමු වන්නේ වර්තමානයේ පවුල සතු සහ පවත්වාගෙන යනු ලබන සමාගමට පමණක් නොව අනාගතය දක්වා ම ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන බව වටහා ගන්නා ව්‍යාපෘති සඳහා සම්පත් භාවිතා කිරීම යි.
වියදම් සහ වියදම් අඩු කරන්න
ව්‍යාපාර සංවිධානය සඳහා නව උප ව්‍යාපාර ආරම්භ කිරීමේදී හෝ මූල්‍ය දුෂ්කරතා ඇති විට පවුලේ සාමාජිකයන් තමන්ගේම මූල්‍ය සම්පත් දායක කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටිති. මෙය ව්‍යාපාරය සඳහා මූල්‍ය හැකියාව ශක්තිමත් කරන අතරම පිරිවැය සහ වියදම් අඩු කරයි. දිගුකාලීන සාර්ථකත්වය සහතික කිරීමේ මෙම ආශාව කොටස් හිමියන් ලෙස ආවේනික වේ.
ඊළඟ පරම්පරාවේ දක්ෂතාවය
පවුල් ව්‍යාපාරයකට ව්‍යාපාරයේ නායකත්වය සහ ශ්‍රමය සහ දැනුම බලය තුළ ඊළඟ පරම්පරාවේ සාමාජිකයින් ඇතුළත් කළ හැකි අතර, එමඟින් අනෙකුත් පවුල් නොවන සමාගම්වලට වඩා තරඟකාරී වාසිය වැඩි කර ඔවුන්ගේ තරුණයින්ට ප්‍රවේශය ලබා ගත හැකිය.
පවුල් ව්‍යාපාරවලට එකම පවුලේ හෝ වංශයේ පරම්පරා තුළ නායකත්වයේ පහසු සහ වේගවත් සංක්‍රාන්තියක් ඇත. මෙම සංක්‍රාන්ති පහසුව, දැනටමත් ක්‍රියාත්මක වන දිගුකාලීන ව්‍යාපාරික ප්‍රතිපත්ති පවත්වා ගැනීමට හෝ එම ඉලක්ක සාර්ථකව සම්පූර්ණ කිරීමට හැකි වේ.
කෙසේ වෙතත්, ඇත්ත වශයෙන්ම අභියෝග සහ අවාසි ඇත
පවුලේ ව්‍යාපාරයකට ඇත්ත වශයෙන්ම වාසි සමඟම අවාසිද එනවා! පවුලේ ව්‍යාපාරයට මුහුණ දීමට සිදුවිය හැකි අභියෝග සඳහා සූදානම් වන්න, එනම්:ෙ
- පවුල් ගැටුම
- ව්‍යුහගත නොකළ/නිර්වචනය නොකළ නායකත්වය
- අඛණ්ඩව අභියෝග
- ඥාති සංග්‍රහය සහ පවුල් කේන්ද්‍රීය ඒකාධිපති නායකත්වය
පවුලක් සතු හෝ පවත්වා ගෙන යන සමාගමක් ආරම්භ කිරීමේ හෝ පවත්වා ගෙන යාමේ වාසිය සැලකිල්ලට ගනිමින්, මේවා ව්‍යාපාරයේ අඛණ්ඩ සාර්ථකත්වය සඳහා වඩා හො
