ව්‍යාපාරයක සාර්ථකත්වය සඳහා ඉක්මන් තීරණ ගැනීම අවශ්‍ය වේ. එය දිගු, කල් පවතින එකඟතාවයක් ගොඩනැගීම නොවේ. එසේම අවදානම ඔබ සිතන තරම් විශාල එකක් ද නොවේ, එබැවින් තීරණයක් ගෙන ඉදිරියට යාමට බිය නොවන්න !
ඔබ වෛද්‍යවරයෙක් ද ? නැහැ… මමත් එහෙම නෑ. ඉතින් අපි විවෘත හෘද සැත්කමක් කරනවා වගේ ව්‍යාපාරික තීරණ ගැන ඔළුව උමතු කර ගෙන මෙච්චර කාලයක් ගත කරන්නේ ඇයි ? මට වෛද්‍ය තීරණයක් ගන්න සිද්ධ වුණොත්, මම ඇත්තටම කරදරයක වැටෙයි. ඒ නිසා මම එහෙම කරන්නේ නැහැ. නමුත් මොකක්ද හිතන්නේ ? බොහෝ වෛද්‍යවරු තීරණ ඉක්මනින් ගන්නවා.
මම දැවැන්ත සමාගම් දෙකක සහ නරක ආරම්භක සමාගම් දෙකක සේවය කර තිබෙනවා. ඔබ දන්නවාද ඒවා වෙන්කර හඳුනා ගන්නේ කුමක්ද? කියලා. විශාල සමාගම්වල කාලයෙන් 99%ක්ම ගත කරන්නේ වැරදි විය හැකි 1% දේවල් ගැන කරදර වීමට යි. කුඩා සමාගම්වල කාලයෙන් 99% ක්ම ඉදිරියට වේගයෙන් දිව යාමට වැය වෙනවා.
සාරාංශයක් ලෙස, මා කතා කරන්නේ අංශභාග අවදානම් කළමනාකරණය / paralyzing risk management සහ නිර්භීත අවදානම් පිළිගැනීම / risk acceptance.අතර වෙනස ගැනයි. එකක් රෝද කැරකෙමින් තබා ගන්නා අතර අනෙක ව්‍යාපාරය චලනය වෙමින් පවතී.
මම වරක් LinkedIn සටහනක් ලිව්වා: “ඔබට කළ හැකි ලොකුම වැරැද්ද නම් එය කිරීමට බිය වීම යි” කියලා. එය දුෂ්කර දිනවල මම මට ම මතක් කර දෙන දෙයක්. මන්ද එය කෙතරම් අවුල් සහගත වුවත්, අප කරන දේ ජීවිතය හෝ මරණය අතර දෙයක් නොවෙයි. එය ව්‍යාපාරයක්. ව්‍යාපාරයට ගම්‍යතාවයක් අවශ්‍යයි. එයට මාස ගණනක්, කණ්ඩායම් චින්තනය අවශ්‍ය නැහැ.
ව්‍යාපාරය ඉදිරියට ගෙන යන්නේ කෙසේද?
1. බඳවා ගැනීම් ගැන අනුකම්පා විරහිත නමුත් කල්පනාකාරී වන්න.
මම සේවය කළේ ගනුදෙනුවක් අවසන් කිරීම සඳහා මට්ටම් හයක අනුමැතිය අවශ්‍ය සමාගමක. ඒක ක්‍රියාවලියක් නෙවෙයි, ඒක පිරිසිදු නිලධාරිවාදය සහ වේදනාව. ඔබ වැඩෙන විට, චේතනාන්විත වන්න. සෑම කුලියට ගැනීමකට ම පැහැදිලි අරමුණක් තිබිය යුතු අතර සැබෑ වටිනාකමක් ලබා දිය යුතුයි. ඔබට මෙම ප්‍රශ්නවලට ධනාත්මක ආකාරයකින් පිළිතුරු දිය නොහැකි නම්:
- මෙම භූමිකාව කරන්නේ කුමක්ද ?
- එය අපට වර්ධනය වීමට උපකාරී වන්නේ කෙසේද?
- ඇත්තටම ඒක පූර්ණ කාලීන තනතුරක්ද?
- ඒක ගෙදරම තියාගන්නවට වඩා බාහිරින් ලබා දෙන එක හොඳද?
- …එහෙනම් බඳවා ගන්න එපා. ඔබ ගොඩනඟන්නේ කණ්ඩායමක්, පෑඩ් කරන ලද සංවිධාන සටහනක් නොවේ.
2. 51% ට ඇමතුම ලබා ගන්න
ක්‍රියා කිරීමට ඔබට 100% නිශ්චිතභාවයක් අවශ්‍ය නොවේ. ඔබට 60%ක්වත් අවශ්‍ය නොවේ. ඔබට 51%ක් විශ්වාස නම් (එක් දිශාවකට එතරම් සුළු වශයෙන් නැඹුරු වීම) එය ප්‍රමාණවත්. එය එසේ විය යුතුයි. පරිපූර්ණත්වය සඳහා බලා සිටීම අංශභාගයට හේතු වේ. චලනය කරන්න, තීරණය කරන්න, අවශ්‍ය නම් පසුව සකස් කරන්න. එය පැමිණියහොත් එහි ප්‍රතිඵල සමඟ කටයුතු කරන්න. මගේ අත්දැකීමට අනුව, විශාල බියජනක “කුමක්ද” සිදුවන්නේ කලාතුරකිනි. සිදුවන්නේ කුමක්ද ? කිසිවක් නැත, මන්ද කිසිදු තීරණයක් නොගන්නා බැවිනි.
3. උපරිම දින දෙකක්
ඔබේ ව්‍යාපාරය පවත්වා ගෙන යන තීරණයක් නම්, එය දිනකට හෝ දෙකකට වඩා ගත නොවිය යුතුය. එයට අවසන් කිරීම් වැනි දැඩි තීරණ ඇතුළත් වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, අත්පත් කර ගැනීම් හෝ IPO වැනි ප්‍රධාන සිදුවීම් සම්බන්ධයෙන් පුළුල් ලෙස සාකච්ඡා කිරීම වැදගත් වේ. මෙය එක් ප්‍රමාණයකට ගැළපෙන අනාවැකියක් නොවේ. නමුත් දිනෙන් දින? එය ඇදී ගියහොත් ඔබ නතර වෙනවා. සෑම අමතර දිනයක්ම අවිනිශ්චිතතාවයක් එක් කරයි, එය ඔබට අවශ්‍ය නොවන වියදමකි. මම ඔබට රහසක් කියන්නම්, ඔබ 30 වන දින ගන්නා තීරණය ඔබ දෙවන දිනයේදී ගත් තීරණයම විය හැකිය. කවදා හෝ එය උත්සාහ කර බලන්න … නැතහොත් නොකරන්න, මන්ද එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ බරපතළ ලෙස ප්‍රමාද වන බවයි.
4. ඔබ වැරදි නම්? ලෝකය අවසන් වෙන්නේ නැහැ.
බොහෝ අවස්ථාවලදී, නරකම අවස්ථාව වන්නේ ආදායම් අහිමි වීමයි. එය හොඳ නැත. නමුත් එය මාරාන්තික ද නොවේ. ඔබේ තීරණ සදාචාරාත්මක වන තාක් කල්, ඔබ තවත් දිනක් සටන් කිරීමට ජීවත් වනු ඇත. අසාර්ථක වීමේ බියට ඔබව යටපත් කිරීමට ඉඩ නොදෙන්න.
අඩුවෙන් සිතන ආකාරය සහ වැඩිපුර කරන්නේ කෙසේද ?
1. බුද්ධිමත් එකඟතාවයක් ගොඩනඟා ගන්න
ඔබේ කණ්ඩායමෙන් අදහස් ලබා ගන්න, නමුත් සහයෝගීතාවය බූමරංගයක් වීමට ඉඩ නොදෙන්න. සටහන, මෙයින් අදහස් කරන්නේ සෑම කෙනෙකු ම එකඟ විය යුතු බව නොවේ. ඊට හාත්පසින්ම ප්‍රතිවිරුද්ධ දෙයකි. ඔබේ තීරණය දැනුම් දීමට බුද්ධිමත් එකඟතාවයක් භාවිතා කරන්න. මෙය තිර රෙදි තෝරා ගැනීම නොවේ – එය ව්‍යාපාරය ඉදිරියට ගෙන යාම ගැන ය. තීරණ ඔප දැමීම නවතා ඒවා නැව්ගත කරන්න.
2. විශේෂඥ උපදෙස් ලබා ගන්න
නීති මතයක් හෝ මූල්‍ය විශේෂඥතාවයක් අවශ්‍යද? හොඳයි, එය ලබා ගන්න, නීතිඥයෙකු සොයා ගන්න, ගණකාධිකාරීවරයෙකු බඳවා ගන්න, කිහිලිකරුවක් නොව මාලිමා යන්ත්‍රයක් වැනි විශේෂඥයින් භාවිතා කරන්න. ඔවුන්ගේ මග පෙන්වීම ඔබට වේගයෙන් ගමන් කිරීමට උපකාරී විය යුතුය… එය ඔබව මන්දගාමී කිරීමක් නොවිය යුතුය. ගැටලුව කලින් දැක ඇති විශේෂඥයෙකු විසින් සපයනු ලබන තොරතුරු මත විශ්වාසය තබා ඔබට අමතර උණුසුම් තොරතුරු ලබා ගත යුතුය. එය ප්‍රමාද කිරීමට ඔබට ඊටත් වඩා අඩු දිරිගැන්වීමක් ලබා දෙනු ඇත.
3. ඔබේ බුද්ධිය විශ්වාස කරන්න
ඇත්තටම. ඔබ හිතනවට වඩා ඔබගේ හිත දක්ෂයි. මම එක පාරක් මගේ තීරණය නොසලකා හැරලා “අප්‍රසන්න” වගේ දැනුන ජනප්‍රිය ආරම්භක ව්‍යාපාරයකට එකතු වුණා. ඒක එහෙමයි කියලා පේනවා. නමුත් ව්‍යාපාරය බංකලොත් වුණා. ඔබගේ සහජ බුද්ධියත් දත්ත, සවන් දෙන්න ඉගෙන ගන්න, ඔබගේ හිත කෑ ගහනකොට, අවධානය යොමු කරන්න. ඔබගේ පළමු හැඟීම බොහෝ විට නිවැරදියි.
කාලය යනු සැබෑ මුදල් වර්ගයයි
කාලය යනු මුදල් පමණක් නොවේ, එය සියල්ලම ය. ඔබට එයින් ලැබෙන්නේ ඉතා සුළු ප්‍රමාණයක් පමණි. දිගු, කල් පවතින තීරණ ඔබේ ව්‍යාපාරය අඩාල කරනවා පමණක් නොව, ඒවා ඔබේ ජීවිතය ද කා දමයි.
ඔබ ඇමතුමක් ගැනීමට බොහෝ කාලයක් ගත කරන විට, ඔබ වර්ධනය ප්‍රමාද කරනවා පමණක් නොව, ඔබ නිදහස, සමබරතාවය සහ පුද්ගලික ප්‍රගතිය ප්‍රමාද කර ගනී. එබැවින් සෑම පියවරක්ම පරිපූර්ණ කිරීමට උත්සාහ කරමින් කාලය නාස්ති නොකරන්න. ව්‍යාපාර පරිපූර්ණත්වය මත ගොඩනගා නැත. ඒවා ගම්‍යතාවය මත ගොඩනගා ඇත.
ඔබෙන්ම මෙසේ අසන්න: වඩා හොඳ හැඟීමක් ඇති කරන්නේ කුමක්ද ? ෆෙරාරි රථයක් ඇදගෙන යාම හෝ පැදවීම?
එන්ජිම පණ ගන්වන්න. අපි යමු.
සටහන – Collin Williams / කොලින් විලියම්ස්, කොලින් යනු New Era ADR හි නිර්මාතෘ සහ සභාපතිවරයාය. කොලින් මීට පෙර Etsy විසින් ඩොලර් මිලියන 275 කට අත්පත් කරගත් Reverb.com හි සාමාන්‍ය උපදේශකවරයා විය. කොලින් Oracle, Greenberg Traurig, LLP සහ Butler Snow, LLP. Collin went to Middlebury හිද සේවය කළේය.
මෙම ලිපිය හෙක්ටර් කොබ්බෑකඩුව ගොවිකටයුතු පර්යේෂණ හා පුහුණුකිරීමේ ආයතනය / HARTI විසින් DevPro Guarantee Limited හි මූල්‍ය ප්‍රතිපාදන මත ක්‍රියාත්මක කරනු ලබන ‘ක්ෂුද්‍ර, කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ කාන්තා ව්‍යවසායකයින් අතර ධාරිතාව ගොඩනැගීම සහ ජාලකරණය හරහා ව්‍යාපාරික අවස්ථා සහ කර්මාන්ත සම්බන්ධතා ප්‍රවර්ධනය කිරීම’ නම් වැඩසටහන මඟින් ‘ ලබා දෙන ලද ලිපියකි.
